Бизнес план по производству искусственного камня.

[Smilya]

Присоединяюсь к просьбе, если не затруднит, [Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация] , спасибо.

[SaHsA]

Скинте пожалуйста,если не трудно на [Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация] за рание спасибо

[sema]

Привет Никола!))
Суда по твей переписке на форуме заметно, что у тебя богатый опыт роботы по производству искуственного камня. Очень бы хотелось увидеть твой бизнес План и то как ты начинал. Может это поможет мне новичку ))
Спасибо

[Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация]

[Nikola]

sema, Бизнес плана нет. Я покупал технологию со всеми чертежами и инструкциями. Начинал с ритуальной тематики.Памятники надгробия.�? сейчас делаю в основном на ритуальную тему ну и ландшафтный дизайн,лавочки, вазоны и прочее.

[Ветал]

Добрый день Nikola.Хотел бы попросить Вас скинуть ваши бизнес планы на [Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация].хочу начать свое маленькое производство.да вот только пока не определился что именно производить.вообще склоняюсь к производству исскуственного камня. Если вам не трудно скинте пожалуйста.Заранее благодарен.

[Nikola]

Ветал,Бизнес плана нет все методом проб и ошибок с тратой огромного времени. �?скуственный камень самое то. �? товарный вид есть и цена для простого рабочего. Самая спрашиваемая тема это вроде как ландшафтный дизайн и ритуальная тематика.[Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация] Погляди мой сайт набросал быстренько.

[dimashka]

Ветал, бизнес план важен, когда нужно принять решение о финансировании проекта или вступления в проект.
Для этого тебе нужно собрать следующую информацию.

1. Определиться с основным видом продукции (плитка, искусст.камень, заборы, памятники)
2. Оценить объемы производства на основе площадей (например 20м2 в день; 400 м2 в месяц)
3. Оценить рыночную цену продукции (например 70грн/м2)
4. оценить/расчитать себестоимость производства 1м2 плитки (например 50грн/м2)
5. оценить валовую прибыль (70 - 50грн = 20грн/м2; в месяц - 20*400 м2=8 тыс грн)
6. оценить дополнительные затраты производтсва, иным словами общепроизводственные затраты, а также административные (аренда и прочее)
7. обязательно проработать, сколько рабочих нужно для выполнения данного объема.

После этого необходимо оценить инвестиции в основные фонды (мешалку, вибростол, формы, тележку, бетонирование и т.д.)
В результаты ты определишь прибыльность бизнеса, его окупаемость и целесообразность кредита, или собственно начала

а уж дальше пойдет высший пилотаж. Необходимо рассчитать потребность в деньгах исходя из условия, что ты работаешь 1-2 месяца, а продаж нет. Деньги нужно платить рабочим, за сырье тоже нужно платить, продукцию где-то нужно складировать.
Удачи

[AllItalia]

Как раз нахожусь в стадии вхождения в бизнес.
Прошу советов у "бывалых" (ну и остальным новичкам не повредит перечень минимально достаточного оборудования и расходных материалов для старта и обеспечения нормального функционирования).
Планирую основной упор сделать на производство фасадного декоративного камня. Когда "встану на ноги", возможно расширение ассортимента: еврозаборы, бетонные кольца для канализации и септика. Брусчаткой в моём городе занимается предприятие мэра (наверное, схожая ситуация в большинстве городов, городков и городишек бывшего СССР), так что в эту нишу путь заказан. Нахлынут проверяющие органы, а ещё не ровён час сожгут цеха нахрен.))

Цех есть, 200 кв. метров. Он практически пуст и не отапливается. Есть деньги для производственных фондов (ну как есть, они кое-кудао вложены, но периодически выскакивают суммы до 1000 у.е. в месяц. Надо будет больше - найду, подключу, сэкономлю на чём-то, остальные проекты пока потерпят-перетопчутся) и экономическое образование.
Больше нет ничего, кроме предпринимательской инициативы. В общем, есть голова на плечах и руки, которыми этой голове буду помогать по мере сил.

�?так, нам обязательно понадобится средства производства (а) и расходные материалы (б):
а) бетономешалка, вибростол, автопогрузчик (тележка), формы для заливки разных видов (силиконы, жидкая резина, полиуретан, в процессе докуплю у Спирита АВС форм, тех которых у меня нет) и т.д.;
б) цемент (белый и серый), песок, гранитный отсев, керамзит (шлак), пластификаторы, ускорители, пигменты.

Предлагаю обсудить по пунктам, что делать самому, а что покупать готовым на стороне (где и почём).

Требования к средствам производства:
1) бетономешалка;
2) вибростол;
3) автопогрузчик (тележка);
4) формы для заливки разных видов;
5) стеллажи и поддоны для сушки и хранения готовой продукции;
6) тара для упаковки и отправки заказчику.

Требования к расходникам:
1) цемент белый и серый портланд марки 500 (без добавок - Д0). Есть дополнительные требования?
2) Песок печной или промытый (содержание глины меньше 2%). Есть дополнительные требования?
3) Керамзит, шлак. Тут я хз. С нетерпением жду ваших советов. Какие основные преимущества у керамзитобетонов над пескобетонами?
4) Гранитный отсев. Пофиг какой, главное фракция 0-5, 2-5 мм. Правильно?
5) Пигменты. �?спользую железоокисные немецкие, фирма Байер. Цена супер, напрягает только ограниченность цветовой гаммы - все оттенки красного (от жёлтого до тёмно-коричневого). Уточнения?
6) Пластификаторы. �?спользую С-3, всем доволен. Ускорители. Не вижу между ними особой разницы, у всех показатели набора распалубочной прочности от 3 до 8 часов. Ваше мнение?

[Nikola]

Зачем бизнесплан. Просто береш технологию инструмент формы расходн.матерьял и работаеш. Сначала без опыта и подсказок придеться годочек поработать на брак. Мож потом будет получаться качество и глянец.

[AllItalia]

Зачем бизнесплан. Просто береш технологию инструмент формы расходн.матерьял и работаеш. Сначала без опыта и подсказок придеться годочек поработать на брак. Мож потом будет получаться качество и глянец.

Really? Если это не стёб, а действительно твоя точка зрения, то всё печально. А если её разделяет хотя бы 20-30% форумчан, то я буду очень удивлён.
Не буду никого переубеждать, просто выскажусь по теме и оставлю это здесь.

Работа предпринимателя (идеолога, вдохновителя, начинателя любого бизнеса), в общих чертах, состоит из четырёх процессов: планирование, организация деятельности, мотивация и контроль. Это написано в любом учебнике менеджмента. �?так:

Планирование

Большинство людей (я бы сказал, абсолютное большинство) неосознанно теряет все шансы добиться успеха из-за того, что смутно представляет себе конкретику, не знает к чему именно стремиться и рискует сорвать плодотворную работу, даже не приступив к ней. Планирование масштабного проекта требует глубокой и детальной проработки.
Поэтому, нужно детально и пошагово прописывать цели, задачи, пути их достижения, сроки и ресурсы, требующиеся для этого.
Рабочий год, месяц, неделя и отдельные дни тщательно планируются; учитываются многие нюансы (сезонность циклов в строительстве, зависимость от внешних факторов и обстоятельств непреодолимой силы, логично распределяются собственные усилия и возможности, планируется отдых и т.д.).

Если вы готовитесь к чему-то масштабному и продолжительному - серьёзно отнеситесь к планированию. �? удачи в пути!

Организация деятельности

Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда.
Составными частями производственного процесса являются основное, вспомогательное и побочное производства.

К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление товарной продукции (того, ради чего затевалось наше предприятие), а к вспомогательным - те, в ходе которых создаются полуфабрикаты для нужд основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов. Побочное производство охватывает процессы переработки отходов основного производства или их утилизации.

Мотивация

Не стоит переоценивать собственную значимость и возможности. Не умеешь, не знаешь, не хочешь, не получается? Найди тех, кто знает, может и умеет.
�? создай им условия, в которых они будут работать с удовольствием.
Куда проще нанять специалистов, увлечь их идеей, показать горизонты, делиться частью прибыли и щедро оплачивать их труд.

Всем желаю, чтобы на вашем пути встречались люди, из которых вы и сами черпали бы вдохновение и мотивацию.

Контроль

Контроль результатов и оценка деятельности.
Чтобы оценить сделанное, найти ошибки и недочёты и усовершенствовать свой бизнес, нужно посвящать ему время, самому знать и понимать природу производственных процессов,
быть достаточно жёстким и непреклонным, уметь говорить людям "нет" и требовать конкретики.

[Nikola]

AllItalia, Поработай психологом и не лезь в зто дело. Хватит копировать слова психолога из интернета. Купи технологию и не отвлекай людей которые реально работают руками.

[AllItalia]

AllItalia, Поработай психологом и не лезь в зто дело. Хватит копировать слова психолога из интернета. Купи технологию и не отвлекай людей которые реально работают руками.

Nikola, мне импонирует твоя прямота, но общение на вульгарно-бытовом уровне уместно в среде хорошо знакомых тебе людей, а для посторонних уместнее более корректное общение.
Данная тема называется "Бизнес-план по производству искусственного камня", о чём собственно и речь идёт.
Я привык формулировать мысли самостоятельно, к тому же обсуждаются проблемы менеджмента и организации производства, а не психологии.
Возможно, тебе невдомёк, но меня интересует нечто большее, чем сарайно-гаражная форма организации бизнеса.
Какую технологию купить? Вибролитья? Спасибо, уже есть в наличии.
Образцы продукции я искал по всей Европе. Привёз коллекцию декоративного фасадного камня из Франции и ещё одну из Австрии, в России ничего путного не нашёл, за исключением плитки "Скала", производитель компания "Формадел" из Екатеринбурга (их формы тоже прикупил).
Ты рекомендуешь не отвлекать людей, которые реально работают руками. Не отвлекать от чего?
Я ориентируюсь на тех, кто "голове своей руками помогает", как пел незабвенный Владимир Высоцкий.

▼ Добавлено ▼

Немного конкретики.
Выбираю бетоносмеситель принудительного типа. Нашёл подходящий вариант в Днепропетровске.
Предлагается три варианта. Отличия, в основном, в производительности (объём бака): 150 л. - 10 000 грн.; 220 л. - 16 000 грн. и 250 л. - 20 000 грн.

Видео:
[Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация]

Основные характеристики (самого маленького, на 150 л.):

Страна производитель - Украина
Объем готовой смеси - 100.0 (л)
Число оборотов лопастей - 27.0 (об/мин)
Питание - Сеть 380В
Объем бака растворосмесителя - 150.0 (л)
Время перемешивания - 5.0 (мин)
Гарантийный срок - 6 (мес)
Марка электродвигателя
Возможность транспортировки - Да

Описание:
Бетоносмеситель принудительного типа ПБС-150. Предназначен для приготовления сухих и полусухих смесей.

Полный объем бака - 150 л.
Объем готовой смеси - 100 л.
Частота вращения лопастей - 27 об/мин.

Способ загрузки - вручную.
Способ разгрузки - секторная заслонка.
Напряжение питания - 380 В.
Тип передачи - редуктор.
Установленная мощность - 2,2 кВт.
Габаритные размеры (ДхШхВ) - 960 х 860 х 1350 мм.
Вес - 180 кг.

Как думаете, подойдёт? �?ли продолжать рассматривать варианты?
Если вариант не очень, то какой рекомендуете? Буду рад развёрнутому обсуждению.

[Jenia]

Nicola буду очень благодарен если и мне бизнес план скинете !!! [Вы не можете видеть ссылки, фотографии, вложения! Регистрация]